Een nadere kijk op de effecten van transformationeel leiderschap
Ben je ooit in een groep geweest waar iemand de controle over de situatie nam door een duidelijke visie te geven op de doelen van de groep, een uitgesproken passie voor het werk en een vermogen om de rest van de groep opgeladen en energiek te laten voelen? Deze persoon is misschien net wat een transformationele leider wordt genoemd.
Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die positieve veranderingen in degenen die volgen kan inspireren.
Transformationele leiders zijn over het algemeen energiek, enthousiast en gepassioneerd. Niet alleen zijn deze leiders betrokken bij en betrokken bij het proces; ze zijn er ook op gericht om elk lid van de groep te helpen slagen.
Snelle achtergrond
Het concept van transformationeel leiderschap werd oorspronkelijk geïntroduceerd door leiderschapsexpert en president-biograaf James MacGregor Burns. Volgens Burns is transformationeel leiderschap te zien wanneer "leiders en volgers elkaar dwingen om door te gaan naar een hoger niveau van moraal en motivatie."
Door de kracht van hun visie en persoonlijkheid kunnen transformationele leiders volgelingen inspireren om verwachtingen, percepties en motivaties te veranderen om naar gemeenschappelijke doelen toe te werken.
Later breidde onderzoeker Bernard M. Bass de originele ideeën van Burns uit om te ontwikkelen wat tegenwoordig de Transformational Leadership Theory van Bass wordt genoemd. Volgens Bass kan transformationeel leiderschap worden gedefinieerd op basis van de impact die het heeft op volgers.
Transformerende leiders, stelde Bass, vertrouwen, respect en bewondering van hun volgers.
Components
Bass suggereerde ook dat er vier verschillende componenten van transformationeel leiderschap waren.
- Intellectuele stimulatie - Transformationele leiders dagen niet alleen de status-quo uit; ze moedigen ook creativiteit aan bij volgers. De leider moedigt volgelingen aan om nieuwe manieren om dingen te doen en nieuwe leermogelijkheden te verkennen.
- Geïndividualiseerde overweging - Transformerend leiderschap houdt ook in dat individuele volgers ondersteuning en aanmoediging krijgen. Om ondersteunende relaties te bevorderen, houden transformationele leiders de communicatielijnen open, zodat volgers zich vrij voelen om ideeën te delen en zodat leiders directe erkenning kunnen bieden voor de unieke bijdragen van elke volgeling.
- Inspirerende motivatie - Transformationele leiders hebben een duidelijke visie die ze kunnen verwoorden aan volgers. Deze leiders zijn ook in staat om volgers te helpen dezelfde passie en motivatie te ervaren om deze doelen te bereiken.
- Geïdealiseerde invloed - De transformationele leider dient als een voorbeeld voor volgers. Omdat volgelingen de leider vertrouwen en respecteren, emuleren ze dit individu en internaliseren ze hun idealen.
Dus wat zijn enkele typische tekenen van een transformationele leider? Groepen onder leiding van dit type leider hebben de neiging om zowel succesvol als loyaal te zijn. Ze geven veel aan het team en zorgen diep voor het vermogen van de groep om zijn doelen te bereiken. De omzet is vrij laag omdat transformationele leiders in staat zijn om veel committment in hun volgers te inspireren.
Bijwerkingen
In hun klassieke tekst, Transformationeel Leiderschap , schreven auteurs Bass en Riggio:
"Transformationele leiders ... zijn degenen die volgelingen stimuleren en inspireren om beiden buitengewone resultaten te bereiken en daarbij hun eigen leiderschapscapaciteiten ontwikkelen. Transformationele leiders helpen volgelingen groeien en zich ontwikkelen tot leiders door te reageren op de behoeften van individuele volgelingen door hen in staat te stellen en door het afstemmen van de doelstellingen en doelen van de individuele volgers, de leider, de groep en de grotere organisatie. "
Onderzoekers hebben ontdekt dat deze stijl van leiderschap een positief effect op de groep kan hebben.
"Onderzoeksgegevens tonen duidelijk aan dat groepen onder leiding van transformationele leiders hogere niveaus van prestaties en tevredenheid hebben dan groepen onder leiding van andere soorten leiders," verklaarde psycholoog en leiderschapsexpert Ronald E.
Riggio in een artikel voor psychologie vandaag .
De reden, suggereert hij, is dat transformationele leiders geloven dat hun volgelingen hun best kunnen doen, leidende leden van de groep om zich geïnspireerd en gesterkt te voelen.
Wat kun je doen om een meer transformationele leider te worden? Leiderschapsdeskundigen suggereren dat het hebben van een sterke, positieve visie op de toekomst een cruciale rol speelt. Het is niet alleen belangrijk om zelf in deze visie te geloven; je moet ook anderen inspireren om ook in te kopen voor je visie. Echt, gepassioneerd, ondersteunend en betrouwbaar zijn allemaal belangrijke kenmerken die zullen helpen volgers te motiveren om je doelen voor de groep te ondersteunen.
Link naar welzijn
Volgens de resultaten van één onderzoek kan deze stijl van leiderschap ook een positieve invloed hebben op het welzijn van de werknemers.
De studie gepubliceerd in het Journal of Occupational and Environmental Medicine hield toezicht op werknemers bij verschillende Duitse Duitse informatie- en communicatietechnologiebedrijven. Onderzoekers vroegen de deelnemers antwoorden op vragen over de stijl van leidinggeven aan hun werkgever. Een score voor transformationeel leiderschap werd vervolgens bepaald op basis van kwaliteiten zoals het leveren van intellectuele stimulatie, het geven van positieve feedback voor goede prestaties, het leiden van een voorbeeldfunctie en het helpen van medewerkers het gevoel te geven dat ze een bijdrage leverden aan de doelen van de groep.
De onderzoekers ontdekten dat werknemers die een hoger niveau van transformationeel leiderschap bij hun werkgevers identificeerden, ook hoger gemelde niveaus van welzijn hadden. Het effect bleef significant, zelfs nadat onderzoekers werden gecontroleerd op factoren die verband houden met welzijn, zoals werkdruk, opleiding en leeftijd.
"De resultaten van deze studie suggereren dat een transformationele leiderschapsstijl, die zowel een gevoel van vertrouwen en zinvolheid uitstraalt en individuele uitdagingen uitdaagt en werknemers ontwikkelt, ook een positief effect heeft op het welzijn van de werknemers", vatten de auteurs samen.
Real-World-toepassingen
Dus welke impact kunnen dergelijke resultaten hebben voor managers en werknemers?
De auteurs van het onderzoek suggereren dat de resultaten belangrijk zijn en bedrijven kunnen helpen bij het ontwikkelen van leiderschapstrainingsprogramma's die kunnen worden gebruikt om transformationele leiderschapsvaardigheden aan te leren. Het verwerven van communicatieve vaardigheden , zoals het oplossen van conflicten op de werkplek en het herkennen van de behoeften van werknemers, is een belangrijk onderdeel van transformationeel leiderschap.
"Dergelijke trainingsprogramma's kunnen worden beschouwd als een ander essentieel onderdeel van gezondheidsbevorderende en preventieve inspanningen op het werk en moeten daarom brede steun krijgen", verklaarden de auteurs van het onderzoek.
Een woord van
De transformationele stijl van leiderschap kan zeer effectief zijn wanneer het op de juiste manier wordt gebruikt, maar het is misschien niet per se de beste keuze voor elke situatie. In sommige gevallen kunnen groepen een meer bestuurlijke of autocratische stijl vereisen met meer controle en meer richting, vooral in situaties waarin groepsleden ongeschoold zijn en veel toezicht nodig hebben.
Een manier om uw eigen leiderschapsvaardigheden te verbeteren, is om uw eigen huidige leiderschapsstijl te beoordelen en na te denken over manieren waarop uw sterke punten ten goede kunnen komen aan de groep die u leidt. Door je eigen vaardigheden te evalueren, kun je beter spelen op je sterke punten en werken aan het verbeteren van je zwaktepunten.
> Bronnen:
> Bass, BM & Riggio, RE transformationeel leiderschap. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. De invloed van transformationeel leiderschap op het welzijn van werknemers: resultaten van een enquête onder bedrijven in de informatie- en communicatietechnologiesector in Duitsland. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.