Kwaliteiten die geweldige leiders maken
Hoe zou je een sterke leider omschrijven? In één onderzoek werden leiderschapskwaliteiten zoals assertiviteit, aanpassingsvermogen, intelligentie en consciëntieusheid als de belangrijkste genoemd.
"Onderzoek toont duidelijk aan dat transformationele leiders - leiders die positief zijn, inspireren en die empowerment geven en volgers ontwikkelen - betere leiders zijn", legt psycholoog en leiderschapsexpert Ronald E. Riggio uit. "Ze worden meer gewaardeerd door volgers en hebben beter presterende teams."
Dus wat kunt u doen om deze gewaardeerde leiderschapskwaliteiten te omarmen en een sterkere en effectievere leider te worden? Transformationele leiders worden meestal omschreven als enthousiast, gepassioneerd, oprecht en energiek. Deze leiders zijn niet alleen bezorgd om het helpen van de groep bij het bereiken van zijn doelen; ze willen ook elk lid van de groep helpen om zijn of haar volledige potentieel te bereiken.
Overweeg enkele van de volgende tips om een betere leider te worden en na te denken over manieren waarop u deze strategieën kunt implementeren in uw dagelijks leven.
1 - Begin met inzicht in uw leiderschapsstijl
Inzicht in uw huidige leiderschapsstijl is essentieel. Wat zijn je sterke kanten? Welke gebieden hebben enige verbetering nodig? Een manier om te beginnen met het beoordelen van uw vaardigheden is om deze leiderschapsquiz te volgen om een algemeen idee te krijgen van hoe u leiding geeft.
Nadat je de quiz hebt voltooid, lees je over de belangrijkste kenmerken van je dominante stijl. Zijn deze kwaliteiten het helpen of belemmeren van je leiderschap? Zodra u hebt bepaald welke gebieden wat werk nodig hebben, kunt u op zoek gaan naar manieren om uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren.
2 - Creativiteit aanmoedigen
Intellectuele stimulatie is een van de leiderschapskwaliteiten die transformationeel leiderschap bepalen. Volgers moeten worden aangemoedigd om hun creativiteit te uiten. Effectieve leiders moeten nieuwe uitdagingen bieden met voldoende ondersteuning om deze doelen te bereiken.
Een manier om creativiteit te bevorderen, is door groepsleden uitdagingen aan te reiken en ervoor te zorgen dat de doelen binnen het bereik van hun capaciteiten liggen. Het doel van dit type oefening is om mensen hun grenzen te verleggen, maar niet te worden ontmoedigd door belemmeringen voor succes.
3 - Dienen als een rolmodel
De geïdealiseerde invloed is nog een van de vier sleutelcomponenten van transformationeel leiderschap. Transformationele leiders zijn voorbeelden van het gedrag en de kenmerken die ze aanmoedigen in hun volgers. Ze lopen de wandeling en praten het gesprek. Als gevolg daarvan bewonderen groepsleden deze leiders en werken ze om dit gedrag na te streven.
Als je een betere leider wilt worden, werk dan aan het modelleren van de kwaliteiten die je zou willen zien in je teamleden.
4 - Wees hartstochtelijk
Zou je naar iemand op zoek voor begeleiding en leiderschap als ze niet echt geven om de doelen van de groep? Natuurlijk niet! Grote leiders zijn er niet alleen op gericht om groepsleden taken te laten afmaken; ze hebben een echte passie en enthousiasme voor de projecten waar ze aan werken.
Je kunt deze leiderschapskwaliteit ontwikkelen door te denken aan verschillende manieren waarop je je ijver kunt uiten. Laat mensen weten dat je om hun vooruitgang geeft. Wanneer een persoon iets deelt met de rest van de groep, moet u hem vertellen hoeveel waarde u hecht aan dergelijke bijdragen.
5 - Luister en communiceer effectief
Een andere belangrijke eigenschap van transformationeel leiderschap is een focus op het bieden van een-op-een communicatie met groepsleden. Goede leiders moeten oprechte zorg en aandacht voor de leden van hun groep zowel mondeling als non- verbaal uiten.
Door de communicatielijnen open te houden, kunnen deze leiders ervoor zorgen dat groepsleden zich in staat voelen om bijdragen te leveren en erkenning krijgen voor hun prestaties.
6 - Heb een positieve houding
Transformationele leiders hebben een vrolijke, optimistische houding die als een bron van inspiratie voor volgelingen dient. Als leiders ontmoedigd of apathisch lijken, zullen leden van de groep waarschijnlijk ook ongeïnspireerd zijn.
Zelfs als de dingen er somber uitzien en je volgers zich ontmoedigd gaan voelen, probeer dan positief te blijven. Dit betekent niet dat je dingen door een roze bril moet bekijken. Het betekent simpelweg een gevoel van optimisme en hoop behouden ondanks uitdagingen.
7 - Moedig mensen aan om bijdragen te doen
Laat de leden van uw team weten dat u hun ideeën verwelkomt. Leiders die de betrokkenheid van groepsleden aanmoedigen, worden vaak aangeduid als democratische of participatieve leiders . Hoewel ze het laatste woord houden over alle beslissingen, moedigen ze teamleden aan om een actieve rol te spelen bij het bedenken van ideeën en plannen.
Onderzoek heeft aangetoond dat het gebruik van een democratische leiderschapsstijl leidt tot meer betrokkenheid, creatievere probleemoplossing en verbeterde productiviteit.
8 - Motiveer je volgers
Transformationele leiders bieden ook inspirerende motivatie om hun volgers aan te moedigen om in actie te komen. Inspireren is natuurlijk niet altijd gemakkelijk. Gelukkig heb je geen motiverende speeches nodig om je groepsleden te prikkelen.
Sommige ideeën voor leiderschapsinspiratie zijn onder meer oprecht gepassioneerd zijn over ideeën of doelen, om volgers te helpen zich opgenomen voelen in het proces en erkenning, lof en beloningen bieden voor de prestaties van mensen.
9 - Beloningen en erkenning aanbieden
Een andere belangrijke eigenschap van een goede leider houdt in dat je weet dat het aanbieden van effectieve herkenning en beloningen een van de beste manieren is om volgers te helpen zich gewaardeerd en gelukkig te voelen. Het kan ook geen verrassing zijn dat gelukkige mensen de neiging hebben om beter te presteren op het werk. Volgens onderzoekers Teresa Amabile en Steven Kramer kunnen leiders groepsleden helpen zich gelukkiger te voelen door hulp te bieden, belemmeringen voor succes weg te nemen en krachtige inspanningen te belonen.
10 - Blijf nieuwe dingen proberen
Wie zegt dat leiderschap een eenrichtingsrelatie is? Terwijl je werkt aan het ontwikkelen van enkele van deze leiderschapskwaliteiten, vergeet dan niet om je volgers te bekijken voor feedback en inspiratie. Besteed aandacht aan de dingen die in het verleden effectief zijn geweest en wees altijd op zoek naar nieuwe manieren om groepsleden te inspireren, motiveren en belonen.
> Bronnen:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Gelukkiger mensen werken harder? The New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24 maart). Ben jij een transformationele leider? Psychologie vandaag .
> Riggio, RE (2009, oktober 29). Vier dingen die je kunt doen om een betere leider te worden. Psychologie vandaag.