De acht belangrijkste theorieën van leiderschap
Leiderschapstheorieën proberen uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen leiders worden. Dergelijke theorieën zijn vaak gericht op de kenmerken van leiders, maar sommige proberen het gedrag te identificeren dat mensen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapskwaliteiten in verschillende situaties te verbeteren.
Vroege debatten over de psychologie van leiderschap wezen er vaak op dat dergelijke vaardigheden eenvoudigweg vaardigheden waren waarmee mensen werden geboren.
Sommige recentere theorieën stellen voor dat het bezitten van bepaalde eigenschappen mensen natuurleiders kan helpen maken, maar die ervaring en situationele variabelen spelen ook een cruciale rol.
Een nadere blik op leiderschapstheorieën
Naarmate de afgelopen 100 jaar de interesse in de psychologie van leiderschap is toegenomen, zijn een aantal verschillende theorieën over leiderschap geïntroduceerd om precies uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen grote leiders worden.
Wat maakt precies een goede leider? Maken bepaalde persoonlijkheidstrekken mensen beter geschikt voor leiderschapsrollen, of maken kenmerken van de situatie het meer waarschijnlijk dat bepaalde mensen de leiding nemen? Wanneer we kijken naar de leiders om ons heen - of het nu onze werkgever of de president is - kunnen we ons afvragen waarom deze personen in dergelijke posities uitblinken.
Mensen zijn al heel lang geïnteresseerd in leiderschap in de hele menselijke geschiedenis, maar het is pas relatief kort geleden dat een aantal formele leiderschapstheorieën naar voren zijn gekomen.
Interesse in leiderschap nam in het begin van de twintigste eeuw toe. Vroege leiderschapsentheorieën concentreerden zich op welke kwaliteiten onderscheid maakten tussen leiders en volgers, terwijl latere theorieën gekeken naar andere variabelen zoals situationele factoren en vaardigheidsniveaus. Als je meer wilt weten over je eigen stijl van leidinggeven, kan deze quiz je helpen meer te leren.
Hoewel er veel verschillende leiderschapstheorieën zijn ontstaan, kunnen de meeste worden geclassificeerd als een van de acht hoofdtypen:
1. 'Great Man'-theorieën
Heb je iemand ooit beschreven als "geboren om te leiden?" Volgens dit gezichtspunt worden grote leiders eenvoudig geboren met de noodzakelijke interne kenmerken zoals charisma, vertrouwen, intelligentie en sociale vaardigheden die van hen natuurlijke leiders maken.
Grote-mensentheorieën veronderstellen dat het vermogen tot leiderschap inherent is - dat grote leiders worden geboren, niet gemaakt. Deze theorieën stellen vaak grote leiders voor als heldhaftig, mythisch en voorbestemd om, waar nodig, leiding te nemen. De term 'Grote Man' werd gebruikt omdat leiderschap in die tijd voornamelijk werd gezien als een mannelijke eigenschap, vooral wat betreft militair leiderschap.
2. Trait Theories
In sommige opzichten vergelijkbaar met de theorieën van de Grote Man, veronderstellen kenmerkentheorieën dat mensen bepaalde eigenschappen en eigenschappen erven die ze beter geschikt maken voor leiderschap. Traittheorieën identificeren vaak een bepaalde persoonlijkheid of gedragskenmerken die worden gedeeld door leiders. Kenmerken als extroversie , zelfvertrouwen en moed zijn bijvoorbeeld allemaal eigenschappen die mogelijk in verband kunnen worden gebracht met geweldige leiders.
Als bepaalde eigenschappen belangrijke kenmerken van leiderschap zijn, hoe kunnen we dan mensen uitleggen die over die kwaliteiten beschikken maar geen leiders zijn?
Deze vraag is een van de moeilijkheden bij het gebruik van kenmerkentheorieën om leiderschap uit te leggen. Er zijn genoeg mensen die de persoonlijkheidstrekken bezitten die geassocieerd worden met leiderschap, maar veel van deze mensen gaan nooit op zoek naar leiderschapsposities.
3. Contingentietheorieën
Contingentietheorieën van leiderschap zijn gericht op specifieke variabelen gerelateerd aan de omgeving die zouden kunnen bepalen welke stijl van leiderschap het best geschikt is voor de situatie. Volgens deze theorie is geen enkele leiderschapsstijl het beste in alle situaties.
Leiderschapsonderzoekers White en Hodgson suggereren dat echt effectief leiderschap niet alleen over de kwaliteiten van de leider gaat, maar over het vinden van de juiste balans tussen gedrag, behoeften en context.
Goede leiders zijn in staat om de behoeften van hun volgers te beoordelen, de balans op te maken van de situatie en hun gedrag dienovereenkomstig aan te passen. Succes hangt af van een aantal variabelen, waaronder de leiderschapsstijl, kwaliteiten van de volgers en aspecten van de situatie.
4. Situationele theorieën
Situationele theorieën stellen voor dat leiders de beste manier van handelen kiezen op basis van situationele variabelen. Verschillende soorten leiderschap kunnen geschikter zijn voor bepaalde soorten besluitvorming. Bijvoorbeeld, in een situatie waarin de leider het meest ervaren en ervaren lid van een groep is, kan een autoritaire stijl het meest geschikt zijn. In andere gevallen waarin groepsleden bekwame experts zijn, zou een democratische stijl effectiever zijn.
5. Gedragstheorieën
Gedragstheorieën van leiderschap zijn gebaseerd op het geloof dat grote leiders zijn gemaakt, niet geboren. Beschouw het als de keerzijde van de Great Man-theorieën. Geworteld in behaviorisme , richt deze leiderschapstheorie zich op de acties van leiders, niet op mentale kwaliteiten of interne staten. Volgens deze theorie kunnen mensen leren om leiders te worden door les te geven en te observeren.
6. Participatieve theorieën
Participatieve leiderschapstheorieën suggereren dat de ideale leiderschapsstijl er een is die rekening houdt met de inbreng van anderen. Deze leiders moedigen deelname en bijdragen van groepsleden aan en helpen groepsleden zich relevanter en meer betrokken te voelen bij het besluitvormingsproces. In participatieve theorieën behoudt de leider echter het recht om de inbreng van anderen toe te staan.
7. Managementtheorieën
Managementtheorieën, ook wel transactietheorieën genoemd , richten zich op de rol van supervisie, organisatie en groepsprestaties. Deze theorieën baseren leiderschap op een systeem van beloningen en straffen. Managementtheorieën worden vaak gebruikt in het bedrijfsleven; wanneer werknemers succesvol zijn, worden ze beloond; wanneer ze falen, worden ze berispt of gestraft. Lees meer over theorieën over transactioneel leiderschap .
8. Relatietheorieën
Relatietheorieën, ook wel transformationele theorieën genoemd, richten zich op de verbindingen tussen leiders en volgers. Transformationele leiders motiveren en inspireren mensen door groepsleden te helpen het belang en het hogere goed van de taak te zien. Deze leiders zijn gefocust op de prestaties van groepsleden, maar willen ook dat elke persoon zijn of haar potentieel invult. Leiders met deze stijl hebben vaak hoge ethische en morele normen.
Een woord van
Er zijn veel verschillende manieren van denken over leiderschap, variërend van het focussen op de persoonlijkheidskenmerken van groot leiderschap tot het benadrukken van aspecten van de situatie die helpen bepalen hoe mensen leiden. Zoals de meeste dingen, is leiderschap een onderwerp met vele facetten en het is een mix van vele factoren die helpen bepalen waarom sommige mensen geweldige leiders worden. Meer informatie over enkele dingen die mensen sterke leiders maken, is een manier om je eigen vaardigheden mogelijk te verbeteren.
> Bron:
> Gill, R. (2011). Theorie en praktijk van leiderschap. Londen: SAGE-publicaties.