Transactioneel leiderschap , ook wel bekend als leidinggevend leiderschap, richt zich op de rol van supervisie, organisatie en groepsprestaties. Leiders die deze stijl implementeren, richten zich op specifieke taken en gebruiken beloningen en straffen om volgers te motiveren.
Deze theorie van leiderschap werd voor het eerst beschreven door de socioloog Max Weber en verder onderzocht door Bernard M.
Bass in de vroege jaren 1980. Bekijk de transactiestijl van dichtbij en enkele van de mogelijke voordelen en nadelen van deze stijl.
Basisveronderstellingen van transactioneel leiderschap
- Mensen doen hun best wanneer de commandostructuur definitief en duidelijk is.
- Beloningen en straffen motiveren werknemers.
- Het gehoorzamen van de instructies en opdrachten van de leider is het primaire doel van de volgers.
- Ondergeschikten moeten zorgvuldig worden gemonitord om er zeker van te zijn dat aan de verwachtingen wordt voldaan.
Deze theorie gaat uit van een gedragsmatige benadering van leiderschap door het te baseren op een systeem van beloningen en straffen. Transactioneel leiderschap wordt vaak gebruikt in het bedrijfsleven; wanneer werknemers succesvol zijn, worden ze beloond; wanneer ze falen, worden ze berispt of gestraft.
Atletische teams zijn ook sterk afhankelijk van transactioneel leiderschap. Van spelers wordt verwacht dat ze zich houden aan de regels en verwachtingen van het team en worden beloond of gestraft op basis van hun prestaties.
Het winnen van een spel kan betekenen dat lofbetuigingen en bonussen tijdens het verliezen kunnen leiden tot afwijzing en verbale uitingen. Spelers worden vaak zeer gemotiveerd om goed te doen, zelfs als dit betekent dat ze pijn en verwondingen moeten lijden.
Anders dan transformationele leiders die de neiging hebben toekomstgericht te zijn, zijn transactionele leiders geïnteresseerd in het handhaven van de status-quo.
Transformationele leiders proberen hun ideeën en visie aan volgers te verkopen. Transactionele leiders vertellen groepsleden aan de andere kant wat ze moeten doen en wanneer ze dat moeten doen.
Hoe transactioneel leiderschap werkt
In transactioneel leiderschap zijn beloningen en straffen afhankelijk van de prestaties van de volgers. De leider beschouwt de relatie tussen managers en ondergeschikten als een uitwisseling - je geeft me iets terug voor iets . Wanneer ondergeschikten goed presteren, ontvangen ze een beloning. Als ze slecht presteren, worden ze op de een of andere manier gestraft.
Regels, procedures en standaarden zijn essentieel in transactioneel leiderschap.
Transactionele leiders volgen volgers zorgvuldig op om regels af te dwingen, succes te belonen en falen te straffen. Ze fungeren echter niet als katalysator voor groei en verandering binnen een organisatie. In plaats daarvan zijn ze erop gericht dit te handhaven zoals ze zijn en de huidige regels en verwachtingen te handhaven.
Deze leiders zijn vaak goed in het stellen van verwachtingen en normen die de efficiëntie en productiviteit van een organisatie maximaliseren. Ze hebben de neiging om constructieve feedback te geven over de prestaties van volgers, waardoor groepsleden hun output kunnen verbeteren om betere feedback en versterking te krijgen.
Wanneer is transactioneel leiderschap het meest effectief?
Volgers worden niet aangemoedigd om creatief te zijn of om nieuwe oplossingen voor problemen te vinden. Onderzoek heeft uitgewezen dat transactioneel leiderschap het meest effectief is in situaties waar problemen eenvoudig en duidelijk zijn gedefinieerd.
Het kan ook goed werken in crisissituaties waarbij de nadruk moet liggen op het uitvoeren van bepaalde taken. Door duidelijke taken toe te wijzen aan bepaalde individuen, kunnen leiders ervoor zorgen dat die dingen worden gedaan. In tijden van crisis kunnen transactionele leiders helpen de status-quo te handhaven en "het schip in stand houden", om zo te zeggen.
Transactionele leiders richten zich op het behoud van de structuur van de groep.
Ze hebben de taak om groepsleden precies te laten weten wat er van hen verwacht wordt, de voordelen van het uitvoeren van taken goed te verwoorden, de gevolgen van falen uit te leggen en feedback te bieden die ontworpen is om werknemers op de juiste plek te houden.
Hoewel transactioneel leiderschap in sommige situaties nuttig kan zijn, wordt het in veel gevallen onvoldoende geacht en kan het zowel leiders als volgers beletten hun volledige potentieel te bereiken.
bronnen:
Bas, B. M, leiderschap en prestaties, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.